Kas ir SMART?


Lūisa Kerola grāmatā “Alise Aizspogulijā” ir brīnišķīgs dialogs starp Alisi un Češīras kaķi: - Sakiet, pa kuru ceļu es varu iziet no šejienes? "Kur tu ej?" - ar jautājumu atbildēja kaķis. "Es nezinu," atbildēja Alise. "Nu, tad jūs tur nonāksiet pa jebkuru ceļu." Tomēr patiesībā virziens “doties uz turieni, es nezinu, kur” ir labs tikai pasakās. Jums ir jāzina, kurp dodaties, un skaidri jāredz ceļi, kas ved uz mērķi. Mērķu izvirzīšana pēc SMART norāda dzīves virzienu, nosaka ceļu, pa kuru jums ir jāpārvietojas.

Termins SMART pirmo reizi parādījās 1981. gadā Džordža Dorana rakstā Дорана There’s a SMART Way to Write Management’s Goals and Objectives (“Tas ir gudrs veids, kā uzrakstīt vadības mērķus un uzdevumus”). Vārds “smart” tulkojumā nozīmē “gudrs”, un šajā konkrētajā gadījumā tas ir angļu vārdu akronīms. SMART atšifrēšana:

Specific – mērķim ir jābūt konkrētam. Šādam mērķim ir viegli atrast attēlu. Mums uzreiz ir jāsaprot, kas tieši tiks izteikts gala rezultātā: diploms, klucīši uz vēdera, izjauktā skapja fotoattēls. Vajag labi iztēloties, ko tieši jūs varētu sniegt pasaulei kā pierādījumu.
Mesurable – mērķim ir jābūt izmērāmam. Jebkuru mēru var pārveidot mērvienībās. Pat, ja tas ir sarežģīts filozofisks jēdziens. Piemēram, piemēram, mīlestība. Ļaujiet uzmanību mīļotajam izmērīt tuvības minūtēs, īsziņu skaitā, labiem palīdzības vai uzslavēšanas darbiem. Cik reizes šodien pamanījāt darbus un mirkļus, par kuriem ir vērts pateikties?

Attainable – mērķim ir jābūt sasniedzamam. Piemēram, “palielināt sava uzņēmuma peļņu par 25%, salīdzinot pret kārtējā gada tīro peļņu, samazinot ražošanas izmaksas, automatizējot resursu ietilpīgas darbības un samazinot darbinieku skaitu dēļ ar automatizēto darbībo īpatsavara par 80% no pašreizējā skaita”. Bet diez vai jums izdosies veikt ceļojumu apkārt pasaulei ar gumijas pīlīti.

Revalents – mērķim ir jābūt videi draudzīgam, tas ir, tā sasniegšanas procesā nevajadzētu iznīcināt visu jūsu dzīvi. Piemēram, ja jums ir trīs bērni, bizness sākuma stadijā un mācības maģistrantūrā, ir diezgan grūti sagatavoties Ironman distancei. Varbūt, no šī mērķa varētu atteikties vai arī savādāk to pārformulēt. Piemēram, es piedalīšos sacensībās „olimpisko distanču” triatlonā.

Time-bound  - laika perioda noteikšana, ar kura sākumu / beigām, kad mērķis būtu jāsasniedz. Mūsu gadījumā viss ir vienkārši: uzstādiet šādu mērķi (vai tā daļu), kuru var sasniegt līdz Jaunajam gadam.
Ilinoisas štata  Dominikānas universitātes pētījumā atklāja, ka cilvēki, kuri tikai “domāja” par saviem mērķiem, to veiksmīgi sasniedza 43%. Citā subjektu grupā, kuri izvirzīja un pierakstīja mērķus, izmantojot SMART formulējumu; bija veiksmīgi 78% no dalībniekiem.

Vadīšanās pēc SMART mērķu sasniegšanā. Izstrādātu un uzstādīt mērķus, ir tikai puse no cīņas,  svarīgi ir regulāri uzraudzīt rādītājus un, ja nepieciešams, pārstrādāt mērķus. Šeit mēs nedaudz atkāpjamies no SMART uzdevumu tēmas un pieskaramies MBO, uz mērķiem balstītai pārvaldības sistēmai. Skaidram vektoram, ko apzīmē SMART mērķu iestatīšana, ir nepieciešami kontroles punkti. Pēdējais posms ir atlīdzība. Tā kā mērķi tika definēti noteiktā, izmērāmā un laika formā, novērtēšanas sistēma ir samērā vienkārša. Atalgojot sevi par uzdevumu izpildi, jūs smadzenēm sniedzat skaidru signālu, ka jūsu centieni tiek novērtēti.